[Hinews 하이뉴스] 임종룡 우리금융그룹 회장이 2026년 병오년(丙午年) 새해를 맞아 우리금융의 새로운 도약을 선포했다. 임 회장은 2일 신년사를 통해 올해를 그동안 축적한 성과를 바탕으로 금융산업의 새로운 이정표를 세우는 출발점으로 규정하고, '생산적 금융·AX(인공지능 전환) 선도·시너지 창출'을 3대 중점 경영 전략으로 확정했다.


임 회장은 먼저 지난 3년간 내실 경영과 체계 정립에 힘써온 임직원들의 노고를 치하했다. 특히 지난해 보험업 진출을 통해 마침내 종합금융그룹 포트폴리오를 완성한 점과 보통주자본(CET1) 비율의 획기적 개선을 통해 주가와 PBR(주가순자산비율)을 역대 최고 수준으로 끌어올린 점을 핵심 성과로 꼽았다. 그는 "이러한 과정을 통해 고객과 시장으로부터 더욱 두터운 신뢰를 얻을 수 있었다"고 평가했다.

급변하는 경영 환경에 대한 진단도 내놓았다. 임 회장은 금리와 환율 등 거시 경제 변수의 불확실성과 더불어 AI 기술의 급진적 발전, 초고령사회 진입 등을 언급하며 금융산업 전반의 근본적인 체질 개선이 절실한 시점이라고 분석했다. 이에 우리금융은 올해 경영 목표를 '미래동반성장을 주도하는 우리금융'으로 설정하고 선제적인 대응에 나선다.

가장 먼저 강조한 전략은 '생산적 금융'의 본격화다. 임 회장은 "기업금융 명가인 우리금융이 가장 자신 있게 잘할 수 있는 영역"이라며 기업의 성장 전 단계를 아우르는 투자와 융자 지원을 통해 그룹의 미래 성장동력을 확보하겠다는 의지를 밝혔다. 동시에 진정성 있는 포용금융을 꾸준히 실천해 어려운 이웃을 향한 금융의 역할을 다할 것을 주문했다.

전사적인 AI 전환(AX) 역시 핵심 과제로 제시됐다. 임 회장은 "AI 혁신과 디지털 자산 제도화가 맞물리며 새로운 금융 생태계가 등장하고 있다"며 심사와 상담, 내부통제 등 핵심 업무 영역에서 임직원이 체감할 수 있는 AX 성과를 이끌어낼 것을 강조했다. 또한 스테이블코인과 토큰증권(STO) 등 제도 변화에 기민하게 대응하고, 데이터 역량을 기반으로 디지털 신사업을 확장해 고객 접점을 넓히겠다는 복안이다.
마지막으로 은행·보험·증권 체제를 기반으로 한 시너지 극대화에 주력한다. 임 회장은 "올해는 종합금융그룹으로서 맞이하는 진정한 시작점"이라며 업권별 경쟁력을 강화하는 동시에 계열사 간 협업을 통해 입체적인 금융 솔루션을 제공해야 한다고 역설했다.

임 회장은 "익숙한 방식에 안주하기보다 변화를 한발 앞서 읽고 더 나은 선택을 고민해야 한다"며 "신뢰와 정직, 고객 최우선의 자세라는 우리금융만의 진짜 경쟁력을 바탕으로 원팀의 자신감을 보여주자"고 독려했다.